日本Business IT網站文章，中國企業明智的日本市場戰略。在日本原宿，中國品牌的零售、餐飲連鎖店陸續開店，背后反映的是中企強大的商業戰略。
本味中餐指那些開在日本卻并不迎合日本人口味、而是提供地道中餐的餐廳。近年來隨著本味中餐越來越火，日本食客也有所增加。中國大陸的餐飲連鎖店進軍日本市場時將目標客戶群設定為在日中國人，此戰略行之有效。例如庫迪咖啡在東京的池袋、大久保、上野、高田馬場、早稻田、神保町、澀谷有中國人的社區、有中國留學生的大學、有很多中國人工作的地方，均開了門店。據觀察，一半以上客人會用中文點單。這種運營與本味中餐相似，是“中國人為中國人”開的店，先吸引中國消費者，再慢慢吸引日本消費者。
蜜雪冰城等的戰略則不同。截至2023年末蜜雪冰城已在亞洲各國開設數千家門店，目標客戶是赴海外旅游的中國人。通過吸引中國游客在國外喝蜜雪冰城，一方面提高品牌知名度，另一方面起到吸引當地消費者的作用。因此，其國外門店一般開在游客聚集的景點或大商場，在日本就選擇了年輕人聚集的原宿。
泡泡瑪特、SHEIN、安克這幾個中國品牌則朝著更大戰略目標努力。他們都看中了原宿不僅是日本街道而且是亞洲潮流中心這一點。中國品牌通過在原宿開店，更有效地提高了知名度。不僅如此，他們的電商業務規模也很大，更是瞄準中國游客回國后的線上購買力。
原宿吸引了許多國際品牌開店。中國連鎖品牌進軍日本市場，并非只是為增加銷售額，更是為擴大品牌在亞洲區域的知名度。日本屬于海外游客較多的亞洲國家。這種進軍日本市場的戰略能最大限度利用日本的特點。反觀日本企業，也許因為近在咫尺，反而忽略了原宿的潛質。
